传媒边缘

排行榜，最常见的一种场式媒介，它是一种注意力场，反映一个时间段内、某种人群对被排行的事物或人的一种群体关注程度。

根据排行的依据，有各种各样的排行榜，点击排行榜、订阅排行榜(RSS阅读服务)、评论排行榜、推荐排行榜、收藏排行榜(网摘)、好评排行榜和恶评排行榜(Digg模式)……

某种人群指根据人们付出注意力的行为而划分的人群。我们拿博客的点击排行榜和订阅排行榜为例，来分析所针对的人群的特征，这里点击指点击了博客的页面，订阅指订阅了博客的RSS输出，而订阅了博客的RSS输出的人群使用RSS阅读服务或阅读器，他们往往不会再去点击博客页面，即不会贡献PV，除非他们想看评论或想发表评论。

排行榜一般只列出排列在前面的有限数目的事物或人。能进入排行榜、而且在榜上越靠前，就越能吸附更多注意力。

这背后的理由很简单，人们一般会想：“能被大家关注，一定有两把刷子(值得关注)，所以我得看看”，“这么多人看了，我也得看看，不然跟大家就啥可说的了”。也就是说排行榜注意力场有两种力量驱使人们关注排行榜以及上榜的事物，其一是群体的选择(Collaborative Filtering)有一定道理，参照群体选择能够降低个人的思考成本；其二是从众心理和合群的需要，人们需要关注流行的东西，避免孤立。一个是吸引力，因为省力而吸引；一个是压力，恐惧孤独而带来的压力。

以前看过不少关于微软的笑话或是传言。其中一个流传很久的故事，说是比尔盖茨还是小弟的时候，第一次去见当时的IT界老大--蓝色巨人IBM时，和鲍默尔一道特意穿上了西服，打上了蹩脚的领带(鲍默尔取笑盖茨是“衣冠楚楚的顽童”)。而IBM的人为了表示对微软的重视，特意穿上了牛仔裤和T-shirt。(据考证，IBM的人穿牛仔裤和T-shirt属于传言。)

从这个故事中，我们看到了人际交流中的场式媒介，即公司里的统一着装或约定俗成的着装文化成为一种“服装场”，成为多人共同作用于个人的一种媒介。IBM的人上班都穿西服，形成了一种场，我们可以戏称为“西服场”。微软上班着装随意，则是一种“牛仔场”。IBM的“西服场”促使比尔盖茨穿上了西服，而微软的“牛仔场”让IBM的人穿上了牛仔裤。郑治@传媒边缘

当年，如果IBM某个员工上班不穿西服，一定会与整个“西服场”显得格格不入。自己别扭，大家也别扭。

《连线》杂志的总编克里斯・安德森(Longtail的始作蛹者)说："当时媒体是演讲，现在媒体是一场对话"。

除了对话和演讲(广播媒介)外，新媒介还有两种新的媒介形态：场式媒介和蛛网式媒介。

场式媒介是多个交流者共同作用于单个个体交流者的媒介。之所以叫“场式媒介”，是因为它 非常像物理学中的场，由个体集体形成，反过来又对个体产生影响和约束。

蛛网式媒介是N个个体同时对N个体交流的媒介，相互之间关系错综复杂，有点像N个蜘蛛趴在蜘蛛网的N个主线上。