传媒边缘

twitter就是这样一个工具，我理解它的两大功能是：

• 告知朋友们你想告诉他们的事情，包括当下的状态（比如吴青松到tube咖啡）、看书时非常想分享的一句心得、工作变动、等等；
• 把你想知道近况的朋友加为好友，然后twitter的IM机器人会自动转告你朋友发出的告知讯息，或者通过RSS订阅。

我会经常用twitter干一件事情是找人喝茶聊天。欢迎其他同好加我：http://twitter.com/tvdotnet

传统的电视收视率对“主流人群”与“非主流人群”一视同仁，没有考虑两者文化取向的不同和影响力的差别。当收 视率被广泛用于电视台的绩效考核，最后出现了“劣币”驱除“良币”的恶果。另一方面“高端人群”或“主流人群”因没有适合自己口味的电视节目而远离越来越“低俗”的电视。

 
传统电视另一个致命缺陷--时间限制，即所谓的时间围墙，也把忙碌的“高端人群”或“主流人群”隔离在外。

收视的蓝海在新的媒介，在网络电视、在手机电视那里；在新的媒介服务形式，比如点播和下载。

电视台应该做的第一件事情就是将传统电视频道“落地”互联网，瞄准那1亿宽带用户。其次当我们从跨媒体的高度看待电视观众和电视收视率时，收视蓝海还在传统的非黄金时段。

谁最先跨媒体经营、实现了“随时随地，随心所欲”的观众收视时，谁就驶入了收视蓝海。互联网时空等新媒体是电视新的黄金时空，那里“随时随地是黄金”。

排行榜，最常见的一种场式媒介，它是一种注意力场，反映一个时间段内、某种人群对被排行的事物或人的一种群体关注程度。

根据排行的依据，有各种各样的排行榜，点击排行榜、订阅排行榜(RSS阅读服务)、评论排行榜、推荐排行榜、收藏排行榜(网摘)、好评排行榜和恶评排行榜(Digg模式)……

某种人群指根据人们付出注意力的行为而划分的人群。我们拿博客的点击排行榜和订阅排行榜为例，来分析所针对的人群的特征，这里点击指点击了博客的页面，订阅指订阅了博客的RSS输出，而订阅了博客的RSS输出的人群使用RSS阅读服务或阅读器，他们往往不会再去点击博客页面，即不会贡献PV，除非他们想看评论或想发表评论。

排行榜一般只列出排列在前面的有限数目的事物或人。能进入排行榜、而且在榜上越靠前，就越能吸附更多注意力。

这背后的理由很简单，人们一般会想：“能被大家关注，一定有两把刷子(值得关注)，所以我得看看”，“这么多人看了，我也得看看，不然跟大家就啥可说的了”。也就是说排行榜注意力场有两种力量驱使人们关注排行榜以及上榜的事物，其一是群体的选择(Collaborative Filtering)有一定道理，参照群体选择能够降低个人的思考成本；其二是从众心理和合群的需要，人们需要关注流行的东西，避免孤立。一个是吸引力，因为省力而吸引；一个是压力，恐惧孤独而带来的压力。

以前看过不少关于微软的笑话或是传言。其中一个流传很久的故事，说是比尔盖茨还是小弟的时候，第一次去见当时的IT界老大--蓝色巨人IBM时，和鲍默尔一道特意穿上了西服，打上了蹩脚的领带(鲍默尔取笑盖茨是“衣冠楚楚的顽童”)。而IBM的人为了表示对微软的重视，特意穿上了牛仔裤和T-shirt。(据考证，IBM的人穿牛仔裤和T-shirt属于传言。)

从这个故事中，我们看到了人际交流中的场式媒介，即公司里的统一着装或约定俗成的着装文化成为一种“服装场”，成为多人共同作用于个人的一种媒介。IBM的人上班都穿西服，形成了一种场，我们可以戏称为“西服场”。微软上班着装随意，则是一种“牛仔场”。IBM的“西服场”促使比尔盖茨穿上了西服，而微软的“牛仔场”让IBM的人穿上了牛仔裤。郑治@传媒边缘

当年，如果IBM某个员工上班不穿西服，一定会与整个“西服场”显得格格不入。自己别扭，大家也别扭。

问题的关键在于要在1对N的广播式媒介中

• 让N可以控制对话的内容、进程；
• 1要响应N中每个人的互动，并记录互动进程；
• 1要学习N中每个人的知识体系、了解交流语境，建立个性化交流引擎。

这样当个性化交流引擎建立后，1对N的广播媒介中的1就分裂成N个“1”，与N个以前的广播受众进行个性化对话的“1”，这时受众就演变成了对话者，演讲就演变成了N个对话。这就是我在“新媒介是什么？”中所说的“能对大众同时提供个性化的内容的媒介”。

但是广播媒介变身为对话媒介有两个前提或限制条件：双向信道和带宽(通讯和处理能力)。即必须是双向的交流，广播者必须有足够的网络带宽和处理能力来应对N个对话者。

《连线》杂志的总编克里斯・安德森(Longtail的始作蛹者)说："当时媒体是演讲，现在媒体是一场对话"。

除了对话和演讲(广播媒介)外，新媒介还有两种新的媒介形态：场式媒介和蛛网式媒介。

场式媒介是多个交流者共同作用于单个个体交流者的媒介。之所以叫“场式媒介”，是因为它 非常像物理学中的场，由个体集体形成，反过来又对个体产生影响和约束。

蛛网式媒介是N个个体同时对N个体交流的媒介，相互之间关系错综复杂，有点像N个蜘蛛趴在蜘蛛网的N个主线上。

对于不随意注意的电视，我喜欢Google IG的简单的文字式展现，一目了然；喜欢它保留了RSS中提供的功能，比如e准RSS的“收藏节目”。最喜欢的是它符合我控制注意力的模式：全局浏览节目标题，发现兴趣点后、打开节目进一步了解和操作。

而My Yahoo!目前唯一缺点是展示时过滤掉了RSS中的链接，让我无法“收藏节目”，这对于我管理电视注意力的任务来说是个致命缺点。Google IG的简洁文字展现、点击展开显示详情，它基本都有。而且提供了更为丰富的RSS展现形式，其中最酷的是“Media”式展现，我估计是为Podcast准备的。当用"Media"方式展现RSS时，有点播放视频或图片的感觉。正好e准的大部分节目都有图片，显示出来的效果还真不错。

粉丝(Fans)是深度注意和极度喜爱某明星、某项产品或服务的人群。粉丝比订户还要进一步，是忠实的订户，是极少可能流失的、不会背叛的用户。

极度喜爱意味着：明星的粉丝将几乎无条件地购买“明星”生产的内容产品、或者是代言的实物产品；或者产品的粉丝将尽可能购买产品的升级换代产品、周边产品、以及衍生产品。

深度注意意味着Fans将密切关注“明星产品”/“产品明星”的相关信息，达到只要出现有关信息、就深度注意的地步。或者说粉丝(Fans)为“明星产品”/“产品明星”开辟了注意力绿色通道。这样企业可搭载“明星产品”/“产品明星”而推销其他产品。

同时年轻的网络世代沉浸在网络游戏中，扮演角色；或是在QQ秀中，用各种虚拟道具装扮自己的虚拟人物形象；最近红极一时的第二人生(Second Life)更是吸引了众人和众多机构的注意力，大家纷纷登陆虚拟世界、开始演绎《黑客帝国》式的另类人生。

在上述“非人的生活”或“非人的人生”中，我们博取的是谁的注意力呢？又是谁在博取注意力呢？

老麦最经典的一句话是：媒介是人的延伸。任何一种媒介、任何一种技术都将对人延伸。在如今大量使用技术的情况下，人已非人，狗也非狗，已经被延伸的一塌糊涂了。这时还孤立地谈人的注意力，似乎有点抱残守缺、不识时务。最最要命的是--缺乏操作性，不能够指导我们程序员编程。因为最难了解的就是人！而且还得把当前简陋的了解用计算机语言表达出来。这样我们才能从互联网上、从计算机上“采集”注意力。

所以人机系统的注意力是对人机系统的综合计算能力及其资源(比如存储)的调度能力。（郑治@传媒边缘）一方面是人运用自己的注意力指挥计算机、指挥计算能力的应用，另一方面计算机将加强/但也可能限制人的脑力、包括人的注意力。这两方面合在一起，才是互联网上我们“看”到的注意力。